Saya menjadi manajer?

2023 Pengarang: Anita Thornton | [email protected]. Terakhir diubah: 2023-11-27 18:48

Kendalikan tim, Anda sedang memikirkannya. Tetapi apakah tanggung jawab semacam ini benar-benar untuk Anda? Putaran pertanyaan.

Menjadi manajer dan mendukung tim adalah tantangan dalam berkarir. Jalan ini membuka jalan bagi peningkatan keahlian dan pencapaian pribadi. Karena bertindak sebagai bos jauh melampaui pengawasan operasi sehari-hari. Inilah sebabnya mengapa keputusan untuk beralih dari peran karyawan ke peran manajer patut dipertimbangkan dengan cermat. Seiring berjalannya waktu, Adecco telah menetapkan visi manajemen yang lebih didasarkan pada soft skill daripada skill. Rangkuman berikut menawarkan bahan untuk dipikirkan tentang motivasi menjadi seorang manajer.

Rahasia manajemen suara

Selama beberapa tahun, Adecco telah bereksperimen dengan manajemen secara berbeda. Untuk bertindak sebagai manajer dalam organisasi ini, seorang karyawan harus mengintegrasikan prinsip-prinsip berikut:

• Keberanian;
• Kerendahan Hati;
• Kedermawanan;
• Kesadaran diri dan orang lain.

Memang, kualitas-kualitas ini jauh dari sebagian besar keterampilan yang dibutuhkan dalam banyak lowongan pekerjaan manajemen. Namun bahan-bahan ini tetap penting ketika membuat keputusan sulit, tetap berada di jalur yang kacau, danuntuk membuat karyawannya bersinar sementara tetap berada dalam bayang-bayang atau mengawasi mereka tanpa ingin menyenangkan mereka dengan cara apa pun.

Setiap hari, keberanian memanifestasikan dirinya dalam tekad untuk berbicara dengan orang lain untuk membantu mereka berkembang, bahkan jika itu sulit. Mengatakan kebenaran harus selalu mengejar tujuan pertumbuhan. Tentu saja, seorang bos tidak boleh melihat karyawannya sebagai ancaman dan ingin menjaga mereka pada tingkat tertentu. Di sisi lain! Dia juga harus memiliki keberanian untuk tetap konsisten dengan nilai-nilainya dan bertindak sesuai dengan keyakinannya sendiri dan timnya. Singkatnya, berdiri.

Dalam interaksi dengan karyawannya, bos baru mendekati dengan kerendahan hati fakta bahwa dia harus belajar dari mereka. Ketika saatnya tiba untuk menyoroti pencapaian, dia tahu bagaimana menempatkan orang di tengah panggung alih-alih mengambil keuntungan dari kesuksesan. Kerendahan hati juga membantu manajer dalam mengenali kesalahannya, yang berkontribusi besar dalam menciptakan iklim kepercayaan dan transparansi. Dengan pengakuan ini, karyawan melihat bahwa kesalahan diterima dalam konteks kerja.

Tentu saja, bos harus memiliki kepentingan utama pada karyawannya, karena perannya adalah untuk memobilisasi dan membuat mereka mengambil tindakan. Untuk mencapai ini,

kedermawanan terbukti menjadi kualitas yang diperlukan karena manajer yang murah hati bertindak untuk timnya dan bukan untuk keuntungan pribadinya. Singkatnya, dia ada di sana untuk melayani dan bukan untuk melayani dirinya sendiri. Murah hatiwaktu dan kemampuannya untuk mendengarkan, dia tahu bahwa seseorang harus memberi terlebih dahulu untuk menerima sebagai balasannya.

Selalu dalam pandangan Adecco, manajer berbakat memiliki kesadaran tentang dirinya dan orang lain. Jika hanya dengan statusnya, dia tahu bagaimana menyadari pengaruh yang dia berikan pada orang-orang di sekitarnya. Oleh karena itu, mengelola dengan memberi contoh sambil tetap menjadi diri sendiri merupakan faktor penting dalam manajemen yang baik. Seorang bos yang mampu menyingsingkan lengan bajunya dan melakukan apa yang dia minta dari karyawannya lebih mampu memahami kenyataan mereka.

Kehidupan sehari-hari seorang manajer

• Berurusan dengan staf yang sulit. Ambil semua yang salah di pundak Anda. Memecahkan situasi yang kompleks. Kelola quibble. Hidup dengan dosis stres yang baik. Apakah ini benar-benar nasib manajer masa depan? Semua tergantung sudut pandang.
• Menurut visi Adecco, manajer pertama-tama dan terutama harus tersedia bagi karyawan yang membutuhkannya. Ketika konflik muncul, dia tidak harus bermain sebagai wasit. Perannya harus lebih fokus pada pemberdayaan mereka yang terlibat. Jika konflik berlanjut, maka dia dapat campur tangan.
• Untuk kepentingan timnya, manajer bertindak sebagai penjaga visi jangka panjang. Dan ketika organisasi melewati area turbulensi, dia menjadi mercusuar bagi timnya dan tetap berada di jalur dengan visi ini untuk mempertahankan mobilisasi. Bahkan dalam keributan, dia terus bergerak maju dengan pikiran tenang ke arahnya.
• Akhirnya,bos harus berperilaku seperti sabuk transmisi ketika menyebarkan informasi di timnya. Untuk menjangkau lawan bicaranya, ia tahu bagaimana memilih kendaraan yang tepat sesuai dengan pesan yang ingin disampaikan. Pertemuan individu, pertemuan tim, email atau lainnya; pemimpin tahu bagaimana menunjukkan kepekaan dengan menggunakan berbagai bentuk komunikasi tergantung pada pesan dan konteksnya.

Pengetahuan dan soft skill

Beberapa studi pasar tenaga kerja menunjukkan bahwa 80% orang berhenti dari pekerjaan mereka karena manajer mereka. Penyebab utamanya tetap terkait erat dengan soft skill dan bukan karena kurangnya keahlian atasan. Ini menunjukkan semua dampak yang dapat dihasilkan oleh kualitas relasional manajer pada timnya. Situasi ini mengingatkan kita bahwa keterampilan interpersonal tetap merupakan pelengkap penting untuk pengetahuan.

Menurut pembicara terkenal yang baru-baru ini diundang untuk berbicara dengan tim dari Adecco International, organisasi baru yang sukses akan membawa atribut yang sebagian besar terkait dengan soft skill. Singkatnya, organisasi-organisasi ini harus:

• Waspada dan mampu bereaksi cepat terhadap peristiwa;
• Siswa;
• Berani dengan budaya terbuka terhadap risiko dan kesalahan;
• Bersemangat untuk merayakan keberhasilan;
• Pembawa makna dan panggilan;
• Informal dan bukan hanya hierarkis;
• Memberdayakan;
• Sadar akan pembagian kekuasaan antar individu menurut sebuah strukturrata.

Sebanyak atribut yang menyoroti fakta bahwa organisasi-organisasi ini akan membutuhkan manajer yang berani, murah hati, rendah hati dan sadar akan diri mereka sendiri dan orang lain.